Corso di preparazione alla certificazione PMP®

OBIETTIVI

Il corso ha l’obiettivo specifico di preparare gli studenti al sostenimento dell’esame per il conseguimento della certificazione PMP® del Project Management Institute.

Inoltre, attraverso l’intero percorso formativo, lo studente avrà modo di apprendere e fare proprie le best practice della gestione progetti con riferimento ad un framework internazionalmente riconosciuto, aumentando le proprie opportunità di crescita personale e professionale.

Infatti, oltre a preparare lo studente per il sostenimento dell’esame, il corso ha l’obiettivo di fornire le conoscenze, le tecniche e gli strumenti necessari a pianificare e gestire tutti gli aspetti di un progetto.

Il corso fornisce le contact hours richieste dal PMI e necessarie per essere eligibili al sostenimento dell’esame di certificazione.

Nota: il presente corso non comprende la presentazione della domanda d’esame, e relativi costi, che dovrà essere presentata dal singolo partecipante.

MATERIALE DIDATTICO

Ad ogni partecipante al corso verranno fornite delle dispense/note relative agli argomenti trattati, assieme a copie delle presentazioni in Powerpoint utilizzate durante le lezioni.

DESTINATARI

Project Manager, responsabili e membri di PMO, Team Leader, e tutti coloro che intendono sostenere l’esame per il conseguimento della certificazione PMP®.

PROGRAMMA

• 40 ore totali di lezione + 4 ore di simulazione d’esame
• 5 lezioni da 8 ore
• 1 lezione a settimana
• Lezioni totali: 5
• Settimane totali di corso: 5
• Lezione aggiuntiva finale per simulazione d’esame (in lingua inglese) – 4 ore

PRIMO MODULO – 8h

• 1. Introduzione:
  • Il Project Management Institute
• • L’esame PMP: criteri di eligibilità
• • Examination Content Outline
• • Application per l’esame
• • PMI-ism

• 2. Framework
  • Concetti fondamentali
• • Contesto organizzativo
• • Input e output dei processi
• • Organizational Process Assets
• • Enterprise Environmental Factors
• • Miscellanea
• • Selezione dei progetti
• • I ruoli in un progetto
• • Business Environment

• 3. Processi e domini
  • Ciclo di vita del progetto
• • I gruppi di processi di Project Management
• • I domini

SECONDO MODULO – 8h

• 4. Integrazione:
  • Sviluppare il Project Charter
• • Sviluppare il Project Management Plan
• • Dirigere e gestire il lavoro di progetto
• • Gestire la conoscenza di progetto
• • Monitorare e controllare il lavoro di progetto
• • Condurre il controllo integrato delle modifiche
• • Chiudere il progetto o una fase

• 5. Ambito
  • Introduzione
• • Concetti fondamentali della gestione dell’ambito di progetto
• • La pianificazione della gestione dell’ambito
• • La raccolta dei requisiti
• • Definire l’ambito
• • La decomposizione dell’ambito
• • Validare e controllare l’ambito

• 6. Schedulazione
  • Introduzione
• • Pianificare la gestione della schedulazione
• • Definire e mettere in sequenza le attività
• • Stimare la durata delle attività
• • Preparare la schedulazione
• • Controllare la schedulazione

TERZO MODULO – 8h

• 7. Costi:
  • Pianificare e stimare i costi di progetto
• • Gestire i costi

• 8. Qualità
  • Introduzione
• • Pianificare la gestione della qualità
• • Gestire la qualità
• • Controllare la qualità
• • Tools and Techniques per la gestione della qualità
• • Gestione della qualità nei progetti agili

• 9. Risorse
  • Introduzione
• • Pianificare le risorse
• • Stimare le risorse per le attività
• • Acquisire e rilasciare le risorse
• • Sviluppare il team
• • Gestire il team
• • Controllare le risorse

QUARTO MODULO – 8h

• 10. Comunicazioni:
  • Fondamenti delle comunicazioni di progetto
• • Pianificare le comunicazioni
• • Gestire le comunicazioni
• • Monitorare l’efficacia delle comunicazioni

• 11. Rischi
  • Introduzione alla gestione dei rischi
• • Pianificare la gestione dei rischi
• • Identificare i rischi
• • Condurre l’analisi qualitativa dei rischi
• • Condurre l’analisi quantitativa dei rischi
• • Pianificare le risposte ai rischi
• • Implementare le risposte ai rischi
• • Monitorare i rischi

QUINTO MODULO – 8h

• 12. Procurement:
  • Fondamenti
• • Overview del processo di procurement
• • Contratti
• • Pianificare i procurement
• • Condurre gli approvvigionamenti
• • Gestire i procurement
• 13. Stakeholder
  • Introduzione
• • Il coinvolgimento degli stakeholder nei progetti
• • Analisi degli stakeholder
• • Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
• • Implementare la strategia di gestione degli stakeholder
• • Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder